Pourquoi embaucher des hommes Et des femmes? (5)

Donc, dans notre post du 29 juin, nous remarquions qu'il pouvait être intéressant d'empêcher les femmes d'accéder à des études de métiers fortement masculinisés.

Je comprends mieux maintenant pourquoi, sur concours, les filles accèdent à certaines Grandes Ecoles (insistons sur les majuscules, n'ayons pas peur des mots!) avec 18 de moyenne alors que les hommes y accèdent avec 10 seulement...

Et vous, ça ne vous choque pas?

En juillet

Ce texte est paru en juillet 2008.


Pendant la période d’été, les choses se calment en formation. Il est donc temps pur vous de commencer à vous pencger sur le plan de formation de l’année prochaine. Plusieurs possibilités existent :

Vous réaliser un plan pluri-annuel et il n’est pas terminé
Il vous faut donc ajuster, pour l’année suivante (2009), le plan de formation en vous posant les questions suivantes :
- quelles formations reconduire ?
- quelles formations ne pas reconduire ?
- quelles formations reconduire mais sous une forme différente ?
- une direction / un service dans mon entreprise ou ma collectivité va-t-il bientôt développer une stratégie / un outil / un logiciel / une machine / etc qui devront permettre une formation alors que ce n’était pas prévu au départ ?
- pendant l’année en cours, s’est-on rendu compte d’un manque de compétences et si oui, dans quel(s) service(s) et sur quel(s) domaine(s) ?

Vous réalisez un plan pluri-annuel et il est terminé
Il est donc temps de demander à votre hiérarchie les objectifs et la stratégie choisis pour les prochaines années, afin que vous puissiez adapter votre plan à la stratégie de l’entreprise ou de la collectivité. A partir de cette réponse (que vous risquez de ne pas avoir tout de suite), vous ébaucherez votre nouveau plan de formation.
Une fois que vous aurez votre réponse, il sera temps de consulter l’ensemble des directeurs sur leurs besoins, et, selon la procédure mise en place dans votre entreprise (mais pas les collectivités, ça, c’est plutôt septembre ou octobre), d’obtenir les souhaits des salariés.

Vous réalisez un plan annuel
La aussi, Il est temps de demander à votre hiérarchie les objectifs et la stratégie choisis pour les prochaines années, afin que vous puissiez adapter votre plan à la stratégie de l’entreprise ou de la collectivité. A partir de cette réponse, vous ébaucherez votre nouveau plan de formation.
Puis il sera temps de consulter l’ensemble des directeurs sur leurs besoins, et, selon la procédure mise en place dans votre entreprise (mais pas les collectivités, ça, c’est plutôt septembre ou octobre), d’obtenir les souhaits des salariés.

Et vous, où en êtes-vous?

Calculer le taux de mobilité

Taux de mobilité
Nombre de mouvements internes
Effectif permanent au 31 12

Pourquoi embaucher des hommes ET des femmes? (4)

Toujours d'après enquête, il semble aussi que des métiers masculins qui se féminisent perdent en salaire et en pouvoir d'achat.

Ca a ainsi été historiquement le cas des métiers de professeurs, des écoles, de collèges, de lycées...

On comprend mieux pourquoi ce grand ponte en médecin (voir post du 15 juin) ralait... la peur de voir son salaire bloqué...

Alors pourquoi ne pas empêcher les femmes d'accéder à certains métiers?

Et comme ça, on résoud le problème...

Réponse au vendredi 19 juin

Monsieur,

Vous recherchez actuellement un directeur adjoint au service « Enfance et jeunesse » afin d’étoffer votre équipe. Je m’empresse de répondre à cette annonce parue sur votre site internet.
J’occupe actuellement et depuis 5 ans un poste dans l’association « Vie d’enfants ». J’ai en charge la tenue du budget et la recherche de subventions. Ce poste m’a permis de développer mes capacités de négociation et de rigueur. J’ai aussi appris que clarifier son message était primordial. Précédemment, j’ai essentiellement travaillé pour des associations dans le secteur de l’enfance et de la jeunesse, comme comptable ou encore comme chargée de communication. Je maîtrise donc les outils bureautiques et les logiciels et supports de communication.

Je vous propose de nous rencontrer afin de mieux faire connaissance et vous prie d’agréer mes meilleures salutations

Elodie X

La première lettre manquait de maturité.
Inutile de dire qu'on est serviable, aimable, rigoureux, autonome, avec le sens des contact... si on ne peut pas le prouver au travers de sa carrière ou des métiers qu'on a effectué.
Enfin, une femme ne transmet jamais l'expression de ses sentiments. Ca se fait juste d'homme à homme.

Un indicateur du tableau de bord recrutement

Le nombre de recrutement par type de contrat et par catégorie
Le nombre de CDD passés en CDI et par catégorie
Le nombre de mutations internes par catégorie

Les avez-vous déjà mis en service?

Pourquoi embaucher des hommes ET des femmes? (3)

Et bien, après enquête, il semble effectivement que les professions majoritairement investies par les femmes ont les plus bas salaires.
Evidemment, elles effectuent majoritairement des métiers qui ne nécessitent pas d'études, qui sont directement issus des rôles traditionnement donnés aux femmes :
- auxiliaire de puériculture
- ATSEM (écoles maternelles)
- femmes de ménage
- infirmières (car tout le monde sait que c'est un métier facile et sans responsabilité!hum!)
- ...

Alors pourquoi payer des compétences "naturelles"?

Mais oui, pourquoi?