Les objectifs de l''entretien d'appréciation : petit rappel

Rappelons que les objectifs donnés lors de l'entretien d'appréciation doivent :
- être peu nombreux
- être échéancés
- s'il y en a besoin, avoir des moyens en termes de temps et / ou humains et / ou financiers et / ou en termes de moyens.

Alors, est-ce bien le cas pour vous?

Poste vacant : réponse

Notre réponse à notre jeu de vendredi dernier :

Avant de recruter derechef, il faut d'abord s'assurer que ce recrutement est indispensable. Tous les salariés occupant des fonctions identiques à la personne qui part sont-elle toutes occupées à temps plein?
Si non, il faut réfléchir à l'idée de "distribuer et ventiler" le poste sur les personnes qui sont partiellement inoccupées.
Si oui, avant de recruter, il peut être bon de passer une annonce interne. Des salariés qui commencent à se fatiguer de leur emploi actuel pourrait la trouver intéressante et on évite ainsi d'avoir une personne démotivée qui reste uniquement pour assurer sa subsistance ou payer sa maison. Si on choisit une personne en interne, on lui proposera bien sûr les formations ad hoc pour qu'elle puisse tenir le poste en totale autonomie le plus vite possible.
Et donc on recommence : la personne qui vient d'être muté en interne quitte un autre emploi chezvous, son poste doit-il obligatoirement nécessiter un recrutement?

Alors, quelles étaient vos réponses?

les objectifs de l'entretien d'évaluation

Les objectifs donnés lors de l'entretien d'appréciation ne font pas forcément partie de la fiche de poste. Ils peuvent en être proches, mais ne pas faire partie des missions prioritaires ou non des salariés.
Ainsi, on peut demander à une femme de ménage de faire la liste des produits nettoyants utilisés par l'ensemble des femmes de ménage. Il faudra bien sûr lui donner les moyens, en termes de matériels et de temps, de remplir cet objectif.
On peut demander - toujours à une femme de ménage - d'essayer des produits bio et de reporter ses observations dans une grille, grille qui aura été préparée avant l'entretien.
On peut demander à un jardinier d'établir une liste de plantes que l'on purrait planter à tel endroit, en fonction descaractéristiques du terrain.
On peut demander à une secrétaire d'exposer pour telle date une nouvelle méthode de classement et d'archivage....

Et vous, quels objectifs avez-vous reçu et / ou donnés cette année?

La formation en novembre

Ce post a déjà été publié l'année dernière.


Dans le privé
La première réunion CE formation doit se tenir avant le 14 novembre inclus. Les documents, préparés par le service formation, ont été remis au plus tard 3 semaines avant la date de la réunion aux membres du CE et aux délégués syndicaux. Si vous êtes dans une entreprise de plus de 200 salariés, les documents ont été remis également aux personnes qui composent la commission formation.
Cette première réunion permettra de parler du bilan des formations de cette année ; on fera le lien avec l’année dernière, bien sûr (et on réalisera un bilan de l’année dernière) et on parlera des orientations de formation pour l’année qui vient (toutes les formations, y compris le DIF, par exemple ou les actions de lutte contre l’illetrisme).

C’est aussi ce mois-ci qu’il faut prendre rendez-vous avec l’OPCA dont vous relevez pour connaître et être sûr des fonds restants pour la fin de l’année.

Dans le public
Deux choses importantes ici aussi :
- il faut créer le plan de formation, annuel ou triennal ou encore remettre à jour le plan triennal ; puis il faut le présenter aux élus, comprendre et percevoir leurs inquiétudes ou leurs doutes, corriger éventuellement par rapport aux remarques ; il faut ensuite demander auprès des élus une réunion pour pouvoir présenter ce plan auprès des représentants du personnel, sachant que cette réunion doit avoir lieu en décembre au plus tard !
- Il faut aussi suivre les formations et corriger les écarts entre les objectifs inscrits sur les tableaux de bord et la réalité. Plus on tarde et plus il deviendra difficile de corriger les écarts.

Poste vacant

Toujours notre jeu du vendredi, il n'y a pas de raison de se priver, n'est ce pas?

Imaginons que vous travaillez à la direction des ressources humaines d'une entreprise. Vous apprenez que Pierre quitte la société. Son poste sera donc vacant. Or, il faut absolument que ce poste soit remplacé au plus vite de façon durable, même si pour autant, ce n'est pas un cadre.
On ne s'intéresse pas ici à l'intérim ou aux éventuels stagiaires. Ma question, c'est :
comment allez-vous procéder pour remplacer Pierre?

Les questions de l'entretien de recrutement

Dans tout entretien de recrutement, on vous posera des questions de fait et questions d'opinion.

Questions de fait :
- quel est votre emploi précédent?
- qu'avez-vous fait comme études?

Question d'opinion :
- cet emploi, l'avez-vous aimé?
- pourquoi?

Question de fait :
- savez-vous utiliser les outils bureautiques?
- lesquels?

Questions d'opinion :
- aimez-vous utiliser les outils bureautiques?
- que pensez-vous de...?

Il faut donc préparer votre entretien en conséquence.

Et vous, préparez-vous vos entretiens?

Questions sur la Fonction Publique

Voici les réponses du Vrai ou Faux.




1. En France, les régions datent des années 1950? Vrai.




2. Les corps de la Fonction Publique d'Ett et les cadres d'emploi de la Fonction Publique Territoriale, c'est la même chose? Vrai. D'ailleurs, dans le projet de loi de 1982/1983, on parlait de corps dans la FPT.




3. Dans la Fonction Publique d'Etat, si je passe un concours, il faut ensuite que je trouve mon poste. Faux. Vous êtes nommé.




4. La loi dite de mobilité date du 5 août 2009. Faux. Elle date du 3 août 2009.



5. Cette loi vise à faciliter la mobilité entre les 3 Fonctions Publiques (entre autre). Vrai.

Ce n'était pas vraiment difficile, n'est ce pas?