Questions à un entretien d'embauche (3)

Toujours 5 questions pour vous préparer...


Quels sont vos atouts en relation avec ce poste ?

A votre avis, quelles sont les qualités requises pour ce type de poste ? Pensez-vous disposer de ces qualités ?

Comment pensez-vous vous intégrer à l’équipe ?

Que connaissez-vous de notre collectivité ?

Que connaissez-vous de la direction dans laquelle vous postulez et de ses projets ?

Alors, c'est plus facile?

Quelques jours de vacances...

Les messages sur ce blog s'arrêtent et reprendront le 30 juillet. Je vous souhaite de bonnes vacances!

Pourquoi embaucher des hommes Et des femmes? (5)

Donc, dans notre post du 29 juin, nous remarquions qu'il pouvait être intéressant d'empêcher les femmes d'accéder à des études de métiers fortement masculinisés.

Je comprends mieux maintenant pourquoi, sur concours, les filles accèdent à certaines Grandes Ecoles (insistons sur les majuscules, n'ayons pas peur des mots!) avec 18 de moyenne alors que les hommes y accèdent avec 10 seulement...

Et vous, ça ne vous choque pas?

En juillet

Ce texte est paru en juillet 2008.


Pendant la période d’été, les choses se calment en formation. Il est donc temps pur vous de commencer à vous pencger sur le plan de formation de l’année prochaine. Plusieurs possibilités existent :

Vous réaliser un plan pluri-annuel et il n’est pas terminé
Il vous faut donc ajuster, pour l’année suivante (2009), le plan de formation en vous posant les questions suivantes :
- quelles formations reconduire ?
- quelles formations ne pas reconduire ?
- quelles formations reconduire mais sous une forme différente ?
- une direction / un service dans mon entreprise ou ma collectivité va-t-il bientôt développer une stratégie / un outil / un logiciel / une machine / etc qui devront permettre une formation alors que ce n’était pas prévu au départ ?
- pendant l’année en cours, s’est-on rendu compte d’un manque de compétences et si oui, dans quel(s) service(s) et sur quel(s) domaine(s) ?

Vous réalisez un plan pluri-annuel et il est terminé
Il est donc temps de demander à votre hiérarchie les objectifs et la stratégie choisis pour les prochaines années, afin que vous puissiez adapter votre plan à la stratégie de l’entreprise ou de la collectivité. A partir de cette réponse (que vous risquez de ne pas avoir tout de suite), vous ébaucherez votre nouveau plan de formation.
Une fois que vous aurez votre réponse, il sera temps de consulter l’ensemble des directeurs sur leurs besoins, et, selon la procédure mise en place dans votre entreprise (mais pas les collectivités, ça, c’est plutôt septembre ou octobre), d’obtenir les souhaits des salariés.

Vous réalisez un plan annuel
La aussi, Il est temps de demander à votre hiérarchie les objectifs et la stratégie choisis pour les prochaines années, afin que vous puissiez adapter votre plan à la stratégie de l’entreprise ou de la collectivité. A partir de cette réponse, vous ébaucherez votre nouveau plan de formation.
Puis il sera temps de consulter l’ensemble des directeurs sur leurs besoins, et, selon la procédure mise en place dans votre entreprise (mais pas les collectivités, ça, c’est plutôt septembre ou octobre), d’obtenir les souhaits des salariés.

Et vous, où en êtes-vous?

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Taux de mobilité
Nombre de mouvements internes
Effectif permanent au 31 12